Lider – szef, przełożony, kierownik działu czy osoba stojąca na czele grupy pracowników – to od niego w dużej mierze zależy, jak pracuje zespół. On wyznacza styl i kierunek działania, a jego podejście do pracy i ludzi realnie wpływa na atmosferę, motywację i efektywność całej organizacji. Jeśli lider się rozwija, rozwija się też zespół. Jeśli nie – stoi w miejscu, a to w kontekście współczesnego, nieustannie ewoluującego biznesu, poważny błąd. Wielu liderów, z którymi pracuję, doskonale to rozumie, dlatego zadają sobie pytanie, jak się rozwijać z korzyścią dla siebie i zespołu.

Zmieniające się realia rynku – nowe technologie, modele pracy czy oczekiwania młodszych pokoleń – sprawiają, że tradycyjne sposoby zarządzania przestają działać. Planowane rozwiązania, takie jak np. 4-dniowy tydzień pracy, który już niedługo wejdzie w fazę testów, nie wystarczą jednak, by realnie poprawić efektywność i dobrostan zespołów. Prawdziwa transformacja zaczyna się od lidera – jego świadomości, otwartości na rozwój i nowego spojrzenia na przywództwo. To nie tylko kwestia kolejnych kompetencji, ale przede wszystkim zmiany perspektywy. 

Na początek: zadbaj o siebie

Mogłoby się wydawać, że słowa „Zadbaj o siebie, by mieć siłę na rozwój” to wytarty slogan powtarzany do znudzenia w artykułach o dobrostanie. W rzeczywistości jest to jednak prawdziwy fundament skutecznego przywództwa. Jeśli lider nie ma energii, nie ma też z czego dawać – ani zespołowi, ani firmie. Brak snu, chroniczny stres, nieustanna dostępność, nawet w czasie urlopu, nie są oznaką zaangażowania, tylko wyniszczającego stylu pracy. Dobry lider to nie ten, który „poświęca się” dla zespołu, ale ten, który dba o swoją kondycję psychiczną i fizyczną. To właśnie dzięki temu ma energię potrzebną, by się rozwijać i szkolić, wpadać na innowacyjne pomysły, a potem je wdrażać. Takie podejście ma też pozytywny wpływ na cały zespół: wypoczęty lider inspiruje i pokazuje, że regeneracja to ważny element zdrowej kultury organizacyjnej.

Poznaj swój styl przywództwa

By móc ruszyć z miejsca, należy wiedzieć, w jakim punkcie na mapie się znajdujemy. Właśnie dlatego tak ważne jest, by liderzy, zanim wybiorą konkretne szkolenie lub zaczną wprowadzać zmiany w swojej organizacji, wiedzieli, jaki styl przywództwa prezentują. 

Dr Simon Western – uznany brytyjski psycholog, który współpracował z takimi międzynarodowymi organizacjami jak Ford Motors czy Microsoft, wyróżnia kilka głównych podejść. Pierwsze z nich to kontroler – lider skupiający się na wynikach, strukturach i kontroli. Działa zadaniowo i często sam bierze na siebie odpowiedzialność za „dowiezienie” celu. 

Drugim jest terapeuta, który koncentruje się na emocjach, relacjach i wsparciu. Dobrze rozumie potrzeby ludzi, ale czasem może unikać trudnych decyzji, by nie naruszyć harmonii. 

Z kolei mesjasz to wizjoner. Porywa za sobą zespół. Inspiruje i nadaje kierunek, ale bywa, że zbyt mocno skupia się na swojej wizji, pomijając głos innych. 

Dopiero poznanie własnego stylu przywództwa pozwala liderowi zdefiniować cele i obszary, nad którymi powinien popracować. Dzięki temu może rozwijać się w sposób, który naprawdę ma sens – wzmacniać to, co działa, i świadomie zmieniać to, co tego wymaga. 

Postaw na Eko-przywództwo

Ostatni styl wyróżniony przez dr. Simona Westerna to Eko-przywództwo, czyli model, który najlepiej odpowiada na potrzeby współczesnego biznesu. Traktuje on organizację jako ekosystem – sieć ludzi, technologii i wartości. Polega na angażowaniu, nie zaś kontrolowaniu pracowników, dzięki czemu lider może podejmować świadome, etyczne i strategiczne decyzje. 

Jak wskazuje dr Simon Western, Eko-przywództwo to podejście, które w naturalny sposób łączy rozwój lidera z rozwojem całego zespołu. Przede wszystkim zakłada ono tzw. przywództwo rozproszone. Oznacza to, że organizacja nie opiera się już na mocno ustrukturyzowanej hierarchii, ale każdy pracownik jest w niej liderem swojego obszaru. Dzięki temu członkowie zespołu uczą się odpowiedzialności, samodzielności i współpracują ze sobą, zamiast rywalizować. Kolejnym filarem tego modelu jest ekosystemowe myślenie – firma nie jest tu traktowana jako izolowana struktura działająca w oderwaniu od zachodzących w społeczeństwie procesów, ale jako część większej całości. Na bieżąco adaptuje się do zmian i innowacji. W centrum tego podejścia znajdują się wartości i etyka. 

Dla lidera oznacza to rozwój, który nie jest oderwany od codziennej rzeczywistości, ale realnie wpływa na to, jak funkcjonuje zespół. Eko-przywództwo pomaga budować środowisko pracy oparte na zaufaniu, zaangażowaniu i elastyczności – a to właśnie w takich warunkach rodzi się prawdziwa efektywność.

Silny lider to silny zespół. Dlatego warto zacząć od siebie – od rozwoju, który pozwala odpowiadać na zmiany zachodzące w biznesie i staje się solidnym fundamentem codziennego działania. Innowacje czy nowe modele organizacyjne nie wystarczą, jeśli nie towarzyszy im transformacja w sposobie myślenia. To, jak lider podchodzi do zarządzania, jak kształtuje relacje i reaguje w trudnych momentach, przekłada się na wszystko: atmosferę, motywację i efektywność zespołu.

Więcej informacji na temat warsztatów Eco-Leadership Academy znajdziesz na stronie: https://ecoleadershipacademy.pl/. Szkolenie startuje już jesienią 2025 roku. 

Dagmara Kołodziejczyk – ekspertka w dziedzinie przywództwa, strategii HR i transformacji kultury organizacyjnej. Jako pionierka Eko-przywództwa w Polsce i akredytowana trenerka tej metody opracowanej przez dr. Simona Westerna od lat wprowadza ideę przywództwa systemowego, etycznego i relacyjnego do polskich i międzynarodowych organizacji. Psycholożka, certyfikowany coach ICC, konsultantka MindSonar. Wykłada na studiach podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu coachingu i nowoczesnego przywództwa – w tym Eko-przywództwa jako modelu odpowiadającego na wyzwania współczesnych liderów. Ukończyła również studia doktoranckie z ekonomii w SGH. 

Dagmara pełni funkcję Prezesa Zarządu Together Consulting – firmy wspierającej liderów, zespoły i organizacje w procesach rozwojowych i transformacyjnych. Od ponad 20 lat związana jest ze środowiskiem biznesowym. W swojej codziennej pracy z liderami i zespołami wdraża zasady Eko-przywództwa, prowadząc coaching indywidualny i zespołowy, warsztaty rozwojowe oraz projekty budowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach, relacjach i odpowiedzialności. Doradza firmom w zakresie wdrażania strategii HR, zwiększania efektywności przy użyciu modeli Scaling Up i OKR (Objectives & Key Results), wspiera procesy zmiany i konsolidacji zespołów. Pracuje z firmami z branż usługowej, produkcyjnej, farmaceutycznej, e-commerce, FMCG i automotive – zarówno z sektora MŚP, jak i z dużymi organizacjami międzynarodowymi. 

Misją ekspertki jest wspieranie liderów, którzy chcą działać świadomie, odważnie i w sposób zrównoważony, budując przywództwo adekwatne do złożoności świata, w jakim żyjemy.