Warsztat

Talenty Gallupa (CliftonStrengths®)

17 lutego 09:00 – 17:00

Talenty Gallupa

Z tego warsztatu wyniesiesz przede wszystkim praktyczne zrozumienie siebie i innych, które przełoży się na lepszą współpracę, komunikację i większą satysfakcję z pracy (profilaktyka wypalenia zawodowego).

Jeszcze przed warsztatem otrzymasz dostęp do badania CliftonStrengths 34 (CS34), dzięki któremu zdiagnozujesz swój unikalny układ talentów. Podczas spotkania nauczysz się nowej metodologii pracy z talentami, zrozumiesz, gdzie leży Twoja wewnętrzna motywacja, co naturalnie napędza Twoje działania i dlaczego w pewnych sytuacjach działasz szybciej, a w innych ostrożniej lub bardziej analitycznie.

Zobaczysz, jak różne talenty wpływają na sposób myślenia, komunikowania się i podejmowania decyzji, oraz jak te różnice mogą być źródłem nieporozumień – albo ogromnej synergii. Nauczysz się, jak dogadywać się z innymi, jak mówić o swoich potrzebach w sposób jasny i partnerski oraz jak wykorzystywać swoje talenty w codziennej pracy i relacjach.

Dla kogo jest warsztat?

Managerów i liderów

którzy chcą lepiej rozumieć siebie i swój zespół, budować zaangażowanie oraz świadomie wykorzystywać różnorodność talentów w codziennej współpracy.

Specjalistów i ekspertów

którzy chcą pracować w oparciu o swoje mocne strony, lepiej komunikować potrzeby i skuteczniej współdziałać z innymi.

Członków zespołów

którzy chcą poprawić jakość współpracy, ograniczyć napięcia i nieporozumienia oraz nauczyć się „czytać” style działania innych.

Przedsiębiorców i właścicieli firm

którzy chcą budować biznes w oparciu o naturalne predyspozycje – swoje i swoich ludzi.

Dla wszystkich,

którzy chcą lepiej poznać siebie, swoje talenty i nauczyć się świadomie z nich korzystać – w pracy i w relacjach.

Prowadzący

Certyfikowana coach

Agnieszka Barszcz

Certyfikowana trenerka i coachka talentów Gallupa

Konsultantka narzędzi do badania odporności psychicznej MTQ i profilowania osobowości zawodowej iP121.

Praktyczka pracy z talentami, od lat wspierająca liderów, zespoły i organizacje w przekładaniu wyników badania CliftonStrengths na realne działania, decyzje i zmiany w codziennej pracy. Jej talenty wg Gallupa to: Learner / Input / Achiever / Maximizer / Relator / Intellection / Significance / Futuristic

Agenda

Talenty Gallupa (CliftonStrengths®)

Wprowadzenie do metodologii Gallupa

1

  • Czym są talenty i czym różnią się od kompetencji
  • Dlaczego praca na mocnych stronach działa (evidence-based)
  • Jak czytać raport CliftonStrengths 34

Twój indywidualny układ talentów

  • Top 10 / Top 5/ Bottom 5 – co naprawdę mówią o Tobie
  • Twoja wewnętrzna motywacja – co Cię napędza, a co frustruje
  • Naturalne style działania i podejmowania decyzji

2

Talenty w relacjach i współpracy

3

  • Jak różne talenty komunikują potrzeby i oczekiwania
  • Skąd biorą się nieporozumienia w zespołach
  • Jak dogadywać się z innymi, mając różne talenty
  • Jak mówić o swoich potrzebach w sposób jasny i partnerski

Talenty w praktyce

  • Świadome wykorzystywanie talentów w codziennej pracy
  • Potencjalne „ciemne strony” talentów i jak nimi zarządzać
  • Indywidualne wnioski i konkretne kierunki dalszego rozwoju

4

Kup bilet

Bilet

Stacjonarny
1397 złotych netto
  • Warsztat stacjonarny w Warszawie
  • Przerwy kawowe
  • Lunch

Miejsce

Centrum Szkoleniowe Wspólna

Widzisz błąd? Coś uważasz, że warto usprawnić?

Wypełnij formularz.

Imię i nazwisko(wymagane)
Daj nam znać jaki występuje błąd, albo co warto usprawnić.
Maks. rozmiar pliku: 128 MB.

Prelegent

Paweł Dudziak

Przez ostatnie 20 lat eksploruje różne rejony wciąż tej samej firmy – od marketingu, poprzez szkolenia, administrację aż po HR. Obecnie pełni rolę Dyrektora HR i Administracji w Gourmet Foods. Szeroka perspektywa organizacyjna oraz sprawdzone narzędzia takie jak Extended DISC, FinxS Sales Assessment czy Values Mastering pozwalają mu budować miejsce pracy dobre dla ludzi i efektywne dla biznesu.

W wolnych chwilach występuje, publikuje i bierze udział w ciekawych i wartościowych inicjatywach takich jak Akademia „Smart HR”, czy „Kongres Kadry”. Wraz z innymi członkami Kapituły chce budować mosty porozumienia pomiędzy działami sprzedaży i HR angażując się w Konkurs “HR, który rozumie Sprzedaż”. Wspiera też szkolnictwo społeczne jako Prezes STO.

 

Prelegent

Aga Olszewska

Liderka z 22-letnią karierą w HR, w tym 4 lata jako Dyrektor Sprzedaży oraz 18 lat na stanowiskach kierowniczych w Polsce i za granicą. 16 lat związana była z firmą Hilti, gdzie w ostatnich latach jako jedyna kobieta w Regionalnym Zespole Zarządzającym odpowiadała za politykę HR dla 5000 osób w 5 krajach, zajmując stanowiska Global Head of Talent Management oraz HR Director Hilti Central Europe (DACH, NL, PL). Potrafi budować silne relacje w oparciu o zaufanie i upraszczać złożone tematy. Jej ulubione pytanie: “Co byś zrobiła, gdybyś się nie bała?” napędza ją do podejmowania kolejnych wyzwań. Autentyczność, determinacja i szczery uśmiech to jej znaki rozpoznawcze. Mama Hani i Mateusza, których uważa za swoich najlepszych nauczycieli. Wierzy, że życie w zgodzie ze sobą to klucz do sukcesu.

Prelegent

Maciej Szturmowicz

Pomaga menedżerom rozwijać partnerską komunikację i współpracę oraz budować zdrowe kultury organizacyjne. W swojej pracy łączy ponad 17-letnie, praktyczne doświadczenie biznesowe (w tym 8 lat w IBM i 3 lata jako doradca zarządu mBank S.A.), z systemową wiedzą o organizacjach, zaawansowanymi technikami komunikacji oraz głęboką wiedzą o człowieku i relacjach. Pomaga działom HR skutecznie wspierać rozwój biznesu integrując twarde i miękkie elementy organizacyjne. W swojej pracy stymuluje rozwój pozytywnych postaw, zachowań i współpracy. Stosuje przy tym autorskie metody systemowej, doświadczalnej pracy z grupami, zespołami i indywidualnymi menedżerami. Pracował m.in. dla NTT DATA Business Solutions, Booksy, ANT Solutions, Papaya Films, Allianz Trade, Blik, mBank, Credit Agricole Bank Polska, Grupa Zasada, Falcon Investments, Syngenta Polska.

Prelegent

Adam Szaran

Menedżer sprzedaży i handlowiec i od wielu lat trener biznesu

30 lat w sprzedaży. Blisko 15 lat doświadczenia w zarządzaniu działami sprzedaży w obszarach B2B oraz B2C. Posiada bogate doświadczenie wdrożeń w zakresie transformacji działów handlowych, stosowania strategii omnichannel oraz implementacji systemów CRM, CPQ, B2B commerce. Przez 3 lata był związany z Deloitte Digital.

Odpowiadał za koncepcję oraz realizację konsolidacji działów handlowych podczas fuzji i przejęć. Od ponad 3 lat konsultant procesów sprzedażowych i manager prowadzący wdrożenia technologii dla obszarów marketing, sprzedaż, obsługa klienta a jednocześnie Head of Sales odpowiedzialny także za transformację digitalową.

W codziennej pracy stosuje zasadę by rozwiązywać trudne problemy wykorzystując zdrowy rozsądek, doświadczenie i wiedzę – dokładnie w tej kolejności.

Już 17 lutego startuje
nowy sezon

Twój rok systematycznego wzrostu sprzedaży.

dni
godz.
min
sek