Nowy sezon spotkań rozpoczęliśmy w nowym miejscu 🙂
15 lutego o rebelii w korporacji z Radkiem Matuszewskim rozmawialiśmy w nowoczesnym budynku Varso Place.
Tematem spotkania było studium przypadku Groupe SEB Polska (Tefal) czyli jak odejście od hierarchicznego modelu zarządzania jak odejście od klasycznego modelu działów funkcyjnych zmieniło i znacząco poprawiło działanie i wyniki Firmy.
Dowiedzieliśmy się m.in:
✅jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w sprawy firmy
✅jak i od czego zacząć transformację firmy/działu
✅jak zmiana roli zarządu firmy może spowodować zwiększenie zaangażowania pracowników w sprawy firmy
✅jak zwiększyć konkurencyjność firmy
✅czym jest model DBAM stworzony w Groupe SEB Polska
✅czym jest model pracy w oparciu nie o działy, a o zespoły projektowe
A ocena po spotkaniu poszybowała dość wysoko bo aż 8,75!!
Kilka opinii uczestników spotkania:
– “Spotkanie bardzo wartościowe, potwierdzające po raz kolejny, że brak presji w firmach przynosi często lepsze efekty niż “kultura wyciskania pracownika jak cytryny”.
– “Na plus:
– Realne Case Study
– Temat otwierający umysł / pokazujący, że można inaczej”
