Pierwsze spotkanie w 2022 roku!
Temat spotkania: REBELIA W KORPORACJI czyli jak zmienić organizację i kulturę firmy?
Ekspertka: Radek Matuszewski
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące kwestie:
Tematem spotkania było studium przypadku Groupe SEB Polska (Tefal) czyli jak odejście od hierarchicznego modelu zarządzania (PRECZ z MANAGERAMI !!!), jak odejście od klasycznego modelu działów funkcyjnych (PRECZ z DZIAŁAMI !!!) zmieniło i znacząco poprawiło działanie i wyniki Firmy. Opowieść nie teoretyczna, ale PRAWDZIWA HISTORIA opowiedziana przez PRAKTYKA, a nie teoretyka przynosząca SUKCES.
a także dowiedzieliśmy się:
- jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w sprawy firmy
- jak i od czego zacząć transformację firmy/działu
- jak zmiana roli zarządu firmy może spowodować zwiększenie zaangażowania pracowników w sprawy firmy
- jak zwiększyć konkurencyjność firmy
- czym jest model DBAM stworzony w Groupe SEB Polska
- czym jest model pracy w oparciu nie o działy, a o zespoły projektowe
Kim jest nasz gość?
Radek Matuszewski — sam o sobie mówi, że jest największym influencerem w swojej firmie 
Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał pracując na różnych stanowiskach w obszarze sprzedaży i marketingu w takich firmach jak Coca-Cola, Unilever, Danone.
Od 10 lat jest liderem GROUPE SEB Polska i wspólnie z zespołem rozwija biznes takich marek jak TEFAL, KRUPS i WMF w Polsce, krajach bałtyckich i do niedawna na Ukrainie. Współautor książki “DBAM czyli rebelia w korporacji”, która to książka opowiada o transformacji jaką przeszła Groupe SEB w Polsce od tradycyjnej hierarchicznej do progresywnej organizacji, której kultura pracy nazwana DBAM oparta jest o AUTONOMIĘ, ODPOWIEDZIALNOŚĆ i ZAUFANIE.
Miłośnik sportu, pasywnie piłki nożnej, a aktywnie kolarstwa, tenisa i squasha.
